O Programa 5S é geralmente conhecido por todos, mais nem todos têm sucesso em sua implantação na vida profissional ou pessoal. Temos vários fatores que com o tempo impedem a implantação dessa ferramenta que, quando bem utilizada, se torna muito importante.

Nessa palestra iremos abordar toda a metodologia 5S, métodos de implantação e também de como manter esse programa vivo dentro da organização, entretanto, para agregarmos mais valor ao Programa 5S, iremos falar também de ferramentas que poderão auxiliar a implantação do programa tais como: 5W2H; Gráfico de Gantt; Diagrama de Ishikawa; 5 “por que´s?”; entre outros.

Essas ferramentas serão de extrema importância para a implantação do Programa 5S, mais poderão e devem ser utilizadas no seu dia-a-dia com outros assuntos e situações que precisamos resolver. Essas ferramentas realmente funcionam quando bem aplicadas.

Também iremos tratar da parte do meio ambiente, relacionamento entre pessoas, personalidade, seriedade e comprometimento com a organização.

• Metodologia do Programa 5S;
• +1S;
• Implantação do programa;
• Dificuldades encontradas na implantação;
• Uma palavra com os lideres de equipe;
• Ferramentas de apoio:
• 5W2H;
• Gráfico de Gantt;
• Diagrama de Ishikawa;
• 5 “por que´s”

Érick Alves : Administrador de empresas com ênfase em Marketing pela Esamc – Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação; Consultor de Negócio pela Gerbô Informática. Palestras e treinamentos em sistemas ERP de Gestão Integrado. Especialista em liderança e trabalho em equipe pela Catho RH. Diversas palestras na área. Atualmente desempenha funções na área de logística da empresa ZF do Brasil. Divisão ZF Lemförder, multinacional alemã. Líder de times do Programa 5S desde 2004.