Como elaborar um plano de ação para reter seus talentos

Na Era da Informação o foco das organizações está nas pessoas, uma vez que elas são as responsáveis pela manutenção e sustentabilidade do negócio. São os colaboradores, ativos intangíveis, que são o diferencial competitivo no mercado atual e fator decisivo para o sucesso da organização. Reter talentos é ter vantagem competitiva em relação à concorrência, conservar clientes, mantê-los satisfeitos, alta produtividade e preservar o capital intelectual.

Neste novo cenário as empresas precisam se preparar, sendo ativos e não reativos, no que tange a permanência de seus colaboradores, principalmente, daqueles que são os high performance, os talentos.

Programa:

• Bons motivos para preocupar-se com a retenção de talentos
• Diagnóstico organizacional: por onde começar
• Desenvolvendo ações para retenção – Plano de Ação

Data: 30 de agosto de 2008
Horário: 10:30h às 12h
Carga horária: 90 minutos
Investimento: R$ 50,00 (cinqüenta reais).
Certificado: Será enviado certificado de participação no evento em até 30 dias após sua realização, sem custo adicional.
Local: Evento realizado através de áudio conferência pela Internet. Para saber mais clique aqui.

Evento patrocinado por:

Palestrante:
Natasha T. R. Geraldo -Psicóloga, graduada pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Analista de RH, pós graduanda em Gestão de Pessoas pela UFF-ABRH. Atuação na área de RH de forma generalista. Experiência em empresas e consultorias, atuando em captação e seleção de grande volume de vagas (operacionais e estratégicas), treinamento, desenvolvimento de carreira, projetos de mapeamento de competências, pesquisa de clima, avaliação de desempenho e estratégias de retenção de talentos, desempenhando suas atividades em empresas como Petrobras, CEG e Sonda Procwork.

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